他是名党员，在红五环集团处处争先，他是名工程师，走进学院给学生讲课。他就是黄正宗，红五环螺杆子公司的“掌舵人”。黄正宗带领的30多人管理团队负责整个螺杆子公司的生产、技术、运营等工作。而3万平方米的车间、200多名员工、每月生产固定螺杆空压机3000多台、年产值超过5亿元就是他们交出的成绩单。

2006年，黄正宗大学毕业，作为实习生进入红五环，刚进公司时，他被分配到螺杆公司，为学习螺杆空压机技术，他白天跟着师傅们装配调试，晚上抱着图纸、运行规范跑现场，调试机器，试出关键参数，跑遍了公司各个部门，6个月记了8本笔记本，走破4双鞋。3年后，他被提拔为小螺杆项目负责人，成为公司里最年轻、能独挡一面的工程技术人员。2016年，成长为螺杆子公司“掌舵人”。

小螺杆项目是红五环集团重要项目之一，黄正宗接手时，该项目产值占集团总产值的近50%。由于缺乏管理和运营经验，他刚上任就付出了昂贵的“学费”。当时，因对市场反应不敏锐，对新技术的启用太保守，产品没有持续改进，市场竞争力逐渐减弱，加上原材料大幅涨价，成本得不到有效控制，产值从1.3亿元下降到2000万元，产品销不出去，生产无法进行，工资发不出来，近一半员工对说要换部门。面对挑战，黄正宗走市场、访客户，对产品进行颠覆性创新设计。当时，他几乎每天工作超过18小时，在厂里加班到十一二点，有时回宿舍接着干到凌晨四五点。他白天组织物料、组织生产，晚上加班研发新产品，一干就是15个月，产品推出后受到经销商和用户认可，市场逐渐打开。

从2014起，黄正宗和他的团队通过改进设备，引进精益生产理念，一条流水线5分钟生产一台机器，生产效率是原来的一倍以上。在利润没有减少的前提下，降低了生产成本，产品价格也降到原来的一半，大大提高了红五环螺杆空压机在市场上的竞争力。