红五环集团前身创建于1997年，今年是成立20周年，为进一步树立红五环充满活力、健康向上、积极进取、和谐高效的良好形象，同时达到提升工作效率的目的，红五环引进台湾健峰企管集团加强企业内部培训和推进5S现场管理项目落地。

　　什么是5s管理？

　　“5S”现场管理是打造具有竞争力的企业、建设一流素质员工队伍的先进管理手段。5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”。

　　5s现场管理内容

　　5S现场管理的五大效用可归纳为5个S，即：Safety（安全）、Sales（销售）、Standardization（标准化）、Satisfaction（客户满意）、Saving（节约）。红五环公司推行“5S”管理的目的，就是透过细致、简单的动作，潜移默化，改变员工的行为习惯，达到现场管理规范化、物资摆放定置化、库区管理整洁化、安全管理常态化。建立良好的企业安全文化，使安全工作从无形管理走向有形管理，促进公司顺利实现各项工作目标，以安全、高效、健康、和谐的姿态，向红五环20周年献礼。

　　
　　红五环集团组织各子公司核心骨干参加5S现场管理培训。

　　实施推行5S现场管理，能为红五环带来巨大的好处。提升企业形象、提高安全水平、提高员工素质、提高工作效率、提高企业的执行力和竞争力。